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    地 址:四川省达州市通川?#26032;?7号世纪广场

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    总行政:0818-2381552

    结算中心:0818-2375058

    您现在的位置:企业文化

      美好企业文化的构建,其落脚点是提升企业整体素质。企业文化是企业保持基业常青的基因,美好企业文化建设的过程,就是企业文化形成并作用和提升核心竞争力的过程,使“团结拼搏,创新超越”的企业精神在企业快速发展中全面体现。
      
      由于企业文化是精神文化、制度文化(或?#24418;?#19982;管理文化)、物质文化的总和,美好企业集团有限公司对企业文化建设在进行系统研究的基础上,结合实际,作出了“十一五”规划,从思想教育到宣传发动,从组织机构到具体措施等均有一整套规范完善的实施操作及考核办法。
      
      当前,如何提升企业文化建设水平,充分发挥企业文化作用。提升企业软实力,从而增强企业核心竞争力,已成为摆在现代企业面前一个重大而迫切的课题。在公司全面实施资本运作,力争早日成为上市公司的大背景下,目前主要从以下三个方面入手:
      
      一、着力培育既富有时代特征又先进的文化理念,构筑变革员工“三大习惯”的精神动力,为美好企业文化的形成提供重要的思想保障。
      
      抓精神层面理念的培育和提炼,是加强企业文化建设的重要手段,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,并同时吸?#23637;?#20869;外优秀的文化成果,着力改变员工多年来固有的学习习惯、思维习惯和?#24418;?#20064;惯。有针对性地提?#24230;?#31435;既健康向上、充满活力、?#22336;?#21512;中国民营企业实际的先进文化理念,从而为形成良好的美好企业文化提供思想保证。
      
      二、着力采取有效手段,构筑变革员工“三大习惯”的?#24418;?#21160;力,为文化力的形成提供重要的?#24418;?#20445;障。
      形成企业软实力,优化企业硬实力,整合企业合力,提升企业核心竞争力,是企业文化力的作用所在,也是企业文化建设的最终体现。企业卓越的文化力,是通过员工积极向上的?#24418;?#23485;松和谐的工作氛围、高效灵活的体制机制、适应市场的创新活动等软物化形式体现出来的。因此,要从企业的战略规划,战术推进,制度实施,宣传教育,开展活动进行正确引导,教化、熏陶和强化,影响和优化员工的“三大习惯”,改变员工的心智模式。
      
      三、发挥企业文化力的能动性,构筑企业软物化要素的竞争力,为核心竞争力的形成提供动力保障。
      
      发挥企业文化力的推动作用,是“冰冻三尺非一日之寒”。必须要有切合实际的规划。我们“十一五”实施企业文化规划其核心是以人为本,为员工施展才华着力搭建?#25945;ā?#32654;好企业文化的核心要素是“诚信”、“创新”、“一流”。在“建百年?#31995;輟?#32472;美好宏图”的理念下,坚持以文化力去影响员工的思维与?#24418;?#25226;企业当成家,想“美好”事,干“美好”业,做“美好”人,通过各项活动形成战斗力和凝聚力,使企业风貌为之一新,争创一流业绩,塑造企业新形象的动人事迹层出不穷。企业文化的构建,使全公司呈现昂扬向上,平安和谐的新局面。
      
      企业宗?#36857;?/strong>
      
      团结拼搏,融创文明。
      
      企业原则:
      
      思想——人本为?#21019;?#36896;无限
      理念——民富国强匹夫有责
      准则——诚信互赢快捷高效
      品牌——美好品牌百年不倒
      
      企业精神:
      
      学习,学习,再学习;
      努力,努力,再努力;
      拼搏,拼搏,再拼搏;
      美好,美好,更美好!
      
      经营理念:
      
      思维创新——强企之魂
      抢抓机遇——大企之本
      优化管理——精企之道
      名牌制胜——塑企之略
      
      企业理想:
      
      高瞻远瞩,与?#26412;?#36827;,创造你、我美好新生活。

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